Chia việc nhóm và theo dõi tiến độ
Chia việc nhóm và theo dõi tiến độ
Nhóm bạn có 18 ngày công việc và 3 người. Vậy xong sau 6 ngày? Câu trả lời phụ thuộc vào việc nào phải chờ việc nào, và nó thường không phải con số bạn vừa nhẩm.
Ở bài email, họp online và hợp tác nhóm bạn đã có công cụ để nói chuyện với nhau: viết email cho ra việc, chốt một giờ họp mà cả nhóm cùng rảnh, cùng soạn một tài liệu chia sẻ, và dùng bảng Kanban để nhìn thấy việc nào đang ở đâu. Bài này đi tiếp một bước: bảng Kanban cho biết việc nào đang ở cột nào, nhưng nó không trả lời được câu hỏi nhóm nào cũng phải trả lời trước hạn nộp, là bao giờ thì xong.
Câu hỏi đó nghe như một phép cộng. Nhóm ba người, bảy việc, cộng lại 18 ngày công, chia cho ba người thì ra sáu ngày. Phép nhẩm ấy sai, và nó sai theo một kiểu rất cụ thể mà bạn tính ra được bằng số học phổ thông.
Việc chờ nhau thì cộng thời gian không ra tổng thời gian
Hãy lấy ví dụ nhỏ nhất có thể. Ba việc, mỗi việc 3 ngày, ba người trong nhóm.
Trường hợp một: ba việc không ai chờ ai. Mỗi người ôm một việc, cả ba làm song song, và cả nhóm xong sau 3 ngày. Tổng công việc vẫn là 9 ngày công, nhưng ngày trên tờ lịch chỉ có 3.
Trường hợp hai: thêm đúng một mũi tên. Việc B phải chờ việc A xong mới bắt đầu được, chẳng hạn A là thu thập số liệu còn B là phân tích số liệu đó. Không đổi số người, không đổi thời lượng việc nào, không thêm việc nào. Vậy mà cả nhóm xong sau 6 ngày: A chạy từ ngày 0 tới ngày 3, B chạy từ ngày 3 tới ngày 6, còn người thứ ba làm xong C ở ngày 3 rồi ngồi chờ.
Cùng 9 ngày công, cùng ba người, một mũi tên phụ thuộc làm ngày hoàn thành nhảy từ 3 lên 6. Đó là lý do phép chia tổng ngày công cho số người không bao giờ là câu trả lời: nó giả định mọi việc đều làm song song được, mà phần lớn việc trong một bài tập nhóm thì không.
Khung dưới đây tính đúng chuyện đó cho một kế hoạch bất kỳ bạn gõ vào. Bạn sửa được thời lượng từng việc, bấm được từng ô ai chờ ai, và đặt được cỡ nhóm. Hai kịch bản vừa kể nằm sẵn ở hai nút preset đầu để bạn bấm qua bấm lại.
1 · Việc, thời lượng, và ai chờ ai ✎ sửa được
| việc | số ngày | phải chờ xong việc nào |
|---|---|---|
| A · Chốt đề tài và phân công | ||
| B · Tìm và đọc tài liệu | ||
| C · Thu thập số liệu khảo sát | ||
| D · Vẽ sơ đồ minh hoạ | ||
| E · Viết nội dung báo cáo | ||
| F · Làm slide | ||
| G · Tập thuyết trình |
Cộng thời lượng của cả 7 việc lại được 18 ngày công, nhưng nhóm không cần chừng ấy ngày lịch: 18 ngày công ÷ nhưng lịch chỉ 12 ngày, tiết kiệm 6 ngày, tức 33,33% lượng công được làm song song. Ngày hoàn thành 12 ngày là độ dài chuỗi chờ nhau dài nhất: A → C → E → F → G, cộng lại đúng 12 ngày.
2 · Sớm nhất, muộn nhất, và thời gian nổi
| việc | ngày | chờ | bắt đầu sớm nhất | xong sớm nhất | bắt đầu muộn nhất | xong muộn nhất | thời gian nổi |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ★ A · Chốt đề tài và phân công | 1 | không chờ ai | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| B · Tìm và đọc tài liệu | 3 | A | 1 | 4 | 2 | 5 | 1 |
| ★ C · Thu thập số liệu khảo sát | 4 | A | 1 | 5 | 1 | 5 | 0 |
| D · Vẽ sơ đồ minh hoạ | 3 | A | 1 | 4 | 6 | 9 | 5 |
| ★ E · Viết nội dung báo cáo | 4 | B, C | 5 | 9 | 5 | 9 | 0 |
| ★ F · Làm slide | 2 | D, E | 9 | 11 | 9 | 11 | 0 |
| ★ G · Tập thuyết trình | 1 | F | 11 | 12 | 11 | 12 | 0 |
3 · Cho một việc trễ, xem ngày kết thúc có đổi không ✎ sửa được
| nếu việc B | trễ mấy ngày | ngày hoàn thành, khi đủ người | trễ hơn gốc |
|---|---|---|---|
| không trễ | 0 | 12 | 0 |
| trễ đúng bằng thời gian nổi | 1 | 12 | 0 |
| trễ thêm một ngày nữa | 2 | 13 | 1 |
4 · Rút ngắn việc nào thì ăn thật?
| rút ngắn việc | từ mấy ngày | xuống mấy ngày | ngày hoàn thành, khi đủ người | sớm hơn |
|---|---|---|---|---|
| ★ A · Chốt đề tài và phân công | 1 | 0 | 11 | 1 ngày |
| B · Tìm và đọc tài liệu | 3 | 2 | 12 | không sớm hơn ngày nào |
| ★ C · Thu thập số liệu khảo sát | 4 | 3 | 11 | 1 ngày |
| D · Vẽ sơ đồ minh hoạ | 3 | 2 | 12 | không sớm hơn ngày nào |
| ★ E · Viết nội dung báo cáo | 4 | 3 | 11 | 1 ngày |
| ★ F · Làm slide | 2 | 1 | 11 | 1 ngày |
| ★ G · Tập thuyết trình | 1 | 0 | 11 | 1 ngày |
5 · Thêm người thì nhanh hơn bao nhiêu?
| cỡ nhóm | xong sau | người này rút thêm được | đã chạm sàn đường găng chưa |
|---|---|---|---|
| 1 người | 18 ngày | không có bậc trước để so | × chưa chạm sàn |
| 2 người | 12 ngày | 6 ngày | ✓ đã chạm sàn |
| 3 người (cỡ nhóm bạn đặt) | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
| 4 người | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
| 5 người | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
| 6 người | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
| 7 người | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
| 8 người | 12 ngày | không rút được ngày nào | ✓ đã chạm sàn |
- Nó không dự báo nhóm bạn xong lúc nào. Nó chỉ tính đúng cái kế hoạch bạn gõ vào, và phần khó nhất của việc lập kế hoạch là đoán thời lượng từng việc, chuyện mà không phép tính nào làm hộ được. Đoán sai 2 ngày thì mọi con số dưới đây lệch theo.
- Mô hình cho rằng một việc làm liền một mạch tới xong, không ngắt quãng, và một người chỉ làm một việc tại một thời điểm. Ngoài đời người ta chen việc, làm dở rồi quay lại, và mỗi lần quay lại đều mất thời gian nhớ lại.
- Mọi người trong nhóm được coi là làm được mọi việc và nhanh như nhau. Thực tế bạn giỏi vẽ hình thì làm slide nhanh gấp đôi, còn phần viết thì chậm. Muốn mô hình hoá chuyện đó phải gán việc cho người, và sim này không làm.
- Phụ thuộc ở đây là chờ xong hẳn mới bắt đầu. Thực tế nhiều việc chồng lấn được: viết được nửa báo cáo là đã làm slide phần đó. Muốn diễn tả điều đó thì phải chẻ việc nhỏ ra, đúng như mục nói về giảm phụ thuộc trong bài.
- Không có ngày nghỉ, ngày lễ, ngày thi. Ngày ở đây là ngày làm việc đánh số từ 0, không phải ngày trên tờ lịch.
- Bảng rút ngắn và bảng cho trễ tính theo ngày hoàn thành khi đủ người. Đó là một quy ước, không phải một chân lý: hai kết luận quen thuộc của chúng, rằng rút ngắn việc ngoài đường găng không ăn thua và trễ trong phần nổi thì vẫn kịp, đều không còn đúng khi nhóm thiếu người tới mức phải xếp hàng chờ nhau.
- Mọi thời lượng trong các kịch bản là số minh hoạ tự đặt ra, không phải số đo của nhóm nào. Cổng kiểm số canh phép tính, không canh chuyện một bài tập nhóm ngoài đời có đúng những con số này hay không.
Đọc trạng thái mở bài
Kịch bản mặc định là một bài tập nhóm cỡ vừa, gồm 7 việc: chốt đề tài (A), tìm tài liệu (B), thu thập số liệu khảo sát (C), vẽ sơ đồ minh hoạ (D), viết nội dung báo cáo (E), làm slide (F), tập thuyết trình (G). Ngày trong bảng là mốc ngày đánh số từ 0, tức ngày 0 là hôm nhóm bắt tay vào làm.
Tổng cộng 18 ngày công, nhưng lịch chỉ 12 ngày. Cộng thời lượng bảy việc lại được 18. Ngày hoàn thành lại là 12, tức nhóm tiết kiệm được 6 ngày, đúng 33,33% lượng công, nhờ có những việc chạy song song được.
Ngày hoàn thành 12 không phải 18 chia cho 3. Nếu chia đều thì phải ra 6, mà không cỡ nhóm nào trong bảng cuối đạt được 6 ngày cả. Con số 12 tới từ chỗ khác hẳn: đó là độ dài của chuỗi việc chờ nhau dài nhất, cụ thể là A rồi C rồi E rồi F rồi G, cộng lại 1 + 4 + 4 + 2 + 1 = 12.
Việc E chờ cả B lẫn C, và nó phải chờ việc xong muộn hơn. B xong sớm nhất ở ngày 4, C xong sớm nhất ở ngày 5, nên E bắt đầu sớm nhất được ở ngày 5 chứ không phải ngày 4. Chỗ này là một phép lấy giá trị lớn nhất chứ không phải phép cộng, và nó là toàn bộ lý do một việc chờ nhiều việc thường tốn kém hơn người ta tưởng.
Nhiều nhất có 3 việc chạy song song được. Trong khoảng từ ngày 1 tới ngày 4, ba việc B, C và D cùng chạy được. Đó là lúc đông nhất của cả kế hoạch.
Đường găng: chuỗi dài nhất quyết định ngày hoàn thành
Chuỗi A → C → E → F → G có tên riêng: đường găng. Nó là chuỗi việc chờ nhau dài nhất trong kế hoạch, và độ dài của nó chính là ngày hoàn thành sớm nhất mà nhóm đạt được, dù có bao nhiêu người.
Bảng có dấu ★ đánh dấu 5 việc nằm trên đường găng. Hai việc còn lại, B và D, không nằm trên đó. Sự khác nhau giữa hai nhóm việc này không phải chuyện quan trọng hay không quan trọng, mà là một chuyện đo được.
Xem mục rút ngắn việc nào thì ăn thật trong khung. Mỗi dòng là một phép thử riêng, chỉ việc đó ngắn đi một ngày còn mọi việc khác giữ nguyên, và cột kết quả là ngày hoàn thành khi đủ người.
- Rút ngắn C từ 4 ngày xuống 3: cả nhóm xong ở ngày 11, tức sớm hơn đúng một ngày. C có dấu ★.
- Rút ngắn D từ 3 ngày xuống 2: cả nhóm vẫn xong ở ngày 12, không sớm hơn ngày nào. D không có dấu ★.
- Rút ngắn B từ 3 ngày xuống 2: cũng vẫn 12.
Đây là chỗ đáng dừng lại lâu nhất trong cả bài. Bạn vừa cắt được một ngày công thật khỏi việc D, nghĩa là có người đỡ vất vả thật, mà ngày nộp bài không nhích một chút nào. Nếu nhóm bạn sắp trễ hạn và cả nhóm đang xúm vào giục người làm D, thì cả nhóm đang tiêu sức vào chỗ không đổi được gì. Chỗ cần giục là C, E, F hoặc G.
Bạn tự thử được ngay trong khung: kéo ô số ngày của D xuống 1 rồi nhìn dòng "sàn đường găng" ở đầu khung. Nó không đổi. Kéo ô số ngày của C xuống thì nó đổi ngay.
Thời gian nổi: một việc trễ được bao nhiêu ngày
Câu hỏi tự nhiên tiếp theo là: nếu D không quan trọng cho ngày nộp, thì nó được phép trễ bao lâu trước khi thành quan trọng? Con số đó gọi là thời gian nổi, và nó tính được từ hai cột đã có trong bảng.
Mỗi việc có hai mốc bắt đầu. Bắt đầu sớm nhất là ngày mà mọi việc nó phải chờ đều đã xong. Bắt đầu muộn nhất là ngày trễ nhất mà nó vẫn còn kịp, tính ngược từ ngày hoàn thành của cả nhóm về. Hiệu của hai mốc ấy là thời gian nổi.
- Việc D: sớm nhất bắt đầu ngày 1, muộn nhất ngày 6, nên nổi
6 − 1 = 5ngày. - Việc B: sớm nhất ngày 1, muộn nhất ngày 2, nên nổi
2 − 1 = 1ngày. - Việc C: sớm nhất ngày 1, muộn nhất cũng ngày 1, nên nổi 0 ngày.
Việc trên đường găng có thời gian nổi bằng 0. Đó không phải trùng hợp mà là chính định nghĩa: cộng thời gian nổi của cả 5 việc có dấu ★ lại được đúng 0, còn cộng của cả 7 việc thì được 6.
Trên biểu đồ Gantt trong khung, thời gian nổi hiện thành cái đuôi gạch đứt phía sau mỗi thanh. Việc D có đuôi dài 5 ngày, việc B có đuôi 1 ngày, năm việc có dấu ★ thì không có đuôi nào.
Mốc biên: trễ đúng bằng thời gian nổi thì vẫn kịp
Mục cho một việc trễ trong khung để bạn thử thật, và đây là chỗ dễ hiểu nhầm nhất.
Việc B đang được chọn sẵn, thời gian nổi 1 ngày. Bảng cho ba dòng:
- không trễ: cả nhóm xong ngày 12;
- trễ đúng 1 ngày, tức đúng bằng thời gian nổi: cả nhóm vẫn xong ngày 12;
- trễ 2 ngày, tức nhiều hơn thời gian nổi đúng một ngày: cả nhóm xong ngày 13.
Ba con số 12, 12, 13 nằm liền nhau như vậy chính là chỗ dễ hỏng nhất. Thời gian nổi 1 ngày nghĩa là được phép trễ trọn một ngày, chứ không phải chỉ được trễ nửa ngày, và cũng không phải trễ một ngày là đã muộn. Người quản lý nhóm nào hiểu nhầm chỗ này sẽ hoặc giục nhầm người, hoặc yên tâm nhầm.
Đổi ô chọn việc sang D thì ba dòng thành 12, 12 và 13 với các mức trễ 0, 5 và 6 ngày: D trễ trọn 5 ngày vẫn kịp, trễ sang ngày thứ 6 thì cả nhóm trễ theo đúng một ngày. Đổi sang C thì thời gian nổi là 0, nên hai dòng đầu trùng nhau và dòng cuối cho ngày 13 ngay khi trễ một ngày.
Hai kết luận vừa rồi chỉ đúng khi đủ người
Chỗ này phải nói rõ, vì nó rất dễ bị đọc thành một quy luật phổ quát. Cả bảng rút ngắn lẫn bảng cho trễ đều tính theo ngày hoàn thành khi đủ người, tức con số ở ô "sàn đường găng", chứ không phải theo cỡ nhóm bạn đang đặt.
Với một nhóm thiếu người thì cả hai kết luận đổi. Nếu kế hoạch mở bài chỉ có 1 người làm, ngày hoàn thành là 18, và lúc đó rút ngắn D một ngày làm nó xuống 17, dù D vẫn không có dấu ★. Lý do đơn giản: một người thì mọi ngày công cắt được đều là một ngày lịch cắt được, đường găng không còn là thứ quyết định nữa. Từ 2 người trở lên ở kế hoạch này thì con số 12 giữ nguyên đúng như bảng nói.
Nói gọn: thời gian nổi là tài sản của đồ thị phụ thuộc, không phải của bảng phân công. Nhóm càng thiếu người thì phần nổi ấy càng bị tiêu vào chuyện xếp hàng chờ nhau, và càng ít chỗ để trễ.
Thêm người không phải lúc nào cũng nhanh hơn
Bảng cuối cùng của khung trả lời câu hỏi mà nhóm nào cũng hỏi lúc sắp trễ hạn: rủ thêm bạn vào nhóm có cứu được không? Mỗi dòng là cách xếp nhanh nhất mà cỡ nhóm ấy đạt được, hệ thử hết mọi thứ tự làm việc hợp lệ rồi lấy cách sớm nhất.
Với kế hoạch mở bài:
- 1 người: 18 ngày, đúng bằng tổng ngày công, vì một người thì không có gì chạy song song được;
- 2 người: 12 ngày, tức người thứ hai rút được 6 ngày;
- 3 người: 12 ngày, tức người thứ ba rút được 0 ngày;
- 8 người: vẫn 12 ngày.
Từ hai người trở lên, thêm người không rút được một ngày nào nữa. Lý do rất cụ thể: 12 ngày là độ dài đường găng, mà một chuỗi việc chờ nhau thì không chia cho ai được. Việc E không bắt đầu được trước khi C xong, dù có mười người đang rảnh.
Điểm tinh tế là 2 người đã đủ trong khi có lúc 3 việc chạy song song. Nghe mâu thuẫn, nhưng đúng: việc D có 5 ngày nổi nên dời được sang hôm khác, không nhất thiết phải làm cùng lúc với B và C. Số người cần thiết được quyết định bởi đường găng cộng với chỗ nổi, không phải bởi chỗ đông nhất của biểu đồ.
Kịch bản chuỗi tuần tự: thêm người vô ích đẩy chuyện này tới cực đoan. Ba việc nối đuôi nhau, mỗi việc 3 ngày, tổng 9 ngày công. Cả tám dòng của bảng cỡ nhóm đều ra 9 ngày, và tiết kiệm được 0 ngày so với tổng ngày công. Từ người thứ hai trở đi, mỗi người thêm vào rút được đúng 0 ngày. Câu "đông tay vỗ nên kêu" ở kế hoạch này sai, và nó sai bằng một con số chứ không bằng cảm giác.
Nói cho công bằng: thêm người vẫn có ích ở kế hoạch mở bài, chỉ là ích tới người thứ hai rồi dừng. Điều đáng nhớ không phải là "thêm người vô ích" mà là "thêm người có một mức trần, và mức trần đó là đường găng".
Chia việc thế nào để bớt phụ thuộc
Nếu đường găng là mức trần, thì cách duy nhất để phá trần là làm cho đường găng ngắn đi. Rút ngắn một việc trên đường găng là một cách. Cách thứ hai, thường rẻ hơn nhiều, là thiết kế lại chính các việc để bớt chỗ chờ nhau.
Bấm kịch bản chia lại việc cho bớt phụ thuộc. Việc "viết nội dung báo cáo" 4 ngày, vốn phải chờ cả tài liệu lẫn số liệu khảo sát, được tách làm hai việc 2 ngày: viết phần lý thuyết chỉ chờ tài liệu, viết phần số liệu chỉ chờ khảo sát. Ngoài ra không đổi gì.
Kết quả: vẫn đúng 18 ngày công, không thêm một ngày công nào cho ai, nhưng ngày hoàn thành xuống 10 ngày thay vì 12. Đường găng đổi thành A → C → F → G → H và nhóm tiết kiệm được 8 ngày thay vì 6. Bảng cỡ nhóm cũng đổi theo: 1 người 18 ngày, 2 người 11 ngày, 3 người 10 ngày.
Ba nguyên tắc chia việc rút ra được từ đó, và cả ba đều đọc thẳng ra từ khung:
- Việc nào phải chờ nhiều việc thì tách nó ra theo đúng những thứ nó chờ. Một việc chờ hai nguồn thì luôn khởi động theo nguồn về muộn hơn. Tách làm hai thì mỗi nửa khởi động theo nguồn của riêng nó.
- Đừng đặt mũi tên chờ khi thực ra không phải chờ. Mỗi ô bạn tích thêm trong bảng chỉ có thể làm ngày hoàn thành giữ nguyên hoặc muộn đi, không bao giờ sớm hơn. Thói quen ghi "làm slide sau khi viết xong báo cáo" thường là thói quen chứ không phải ràng buộc thật.
- Đưa việc dài lên đầu đường găng, không phải cuối. Việc nào cũng có thời gian nổi rõ ràng trong bảng; hãy xếp phần dễ trượt tiến độ vào chỗ có nổi lớn.
Cả ba đều là chuyện thiết kế công việc, làm trước khi bắt tay vào, chứ không phải chuyện xếp lịch cho một danh sách việc đã đóng băng.
Khi kế hoạch không chạy được
Bấm kịch bản vòng lặp: A chờ B, B chờ A. Việc "viết mở đầu" chờ "viết kết luận" xong, mà "viết kết luận" lại chờ "viết mở đầu". Nghe buồn cười, nhưng bảng phân công của nhóm nào cũng có thể vô tình thành như vậy, nhất là khi mỗi người tự điền phần của mình.
Kế hoạch đó không có ngày hoàn thành, không phải vì nó lâu mà vì không việc nào trong vòng lặp khởi động được. Khung nói thẳng câu đó ra, chỉ đúng vòng lặp là A → B → A, liệt kê ba việc bị kẹt gồm cả việc làm slide đứng sau vòng lặp, và không in một con số ngày nào. Đây là lựa chọn có chủ ý: một chương trình viết vội sẽ hoặc chạy mãi không dừng, hoặc trả về một con số trông có nghĩa mà thật ra vô nghĩa, và con số vô nghĩa còn nguy hiểm hơn lời báo lỗi.
Một việc chờ chính nó cũng là vòng lặp, và khung cũng bắt được. Cách chữa luôn giống nhau: bỏ bớt một ô chờ, thường là ô mà người điền vào tưởng là "liên quan tới nhau" chứ không thật sự là "phải xong trước".
Ranh giới của khung tính này
Khung chỉ tính đúng cái kế hoạch bạn gõ vào. Phần khó nhất của lập kế hoạch là đoán thời lượng từng việc, và không phép tính nào làm hộ được chuyện đó. Đoán C là 4 ngày trong khi thực tế là 7 thì mọi con số phía sau lệch theo.
Mô hình cũng đơn giản hoá bốn chỗ, và cả bốn đều được ghi rõ trong khung: một việc làm liền một mạch tới xong; mọi người trong nhóm làm được mọi việc và nhanh như nhau; phụ thuộc nghĩa là chờ xong hẳn mới bắt đầu chứ không chồng lấn được; và ngày ở đây là ngày làm việc chứ không phải ngày trên tờ lịch, tức không có ngày nghỉ hay ngày thi.
Mọi thời lượng trong các kịch bản là số minh hoạ tự đặt ra cho dễ tính, không phải số đo của nhóm nào, môn nào hay tổ chức nào. Ngày viết các kịch bản hiện ngay dưới hàng nút preset.
Ngày hoàn thành của một nhóm không phải tổng thời lượng các việc, cũng không phải tổng đó chia cho số người. Nó là độ dài chuỗi việc chờ nhau dài nhất, tức đường găng. Ba hệ quả đều đo được và đều trái với trực giác. Thứ nhất, rút ngắn một việc không nằm trên đường găng không làm cả nhóm sớm hơn một ngày nào, nên chỗ cần giục không phải chỗ ai đó đang chậm mà là chỗ có dấu ★. Thứ hai, mỗi việc có một thời gian nổi đo bằng ngày, và trễ đúng bằng thời gian nổi thì vẫn kịp, trễ thêm một ngày mới trượt đúng một ngày. Thứ ba, thêm người có mức trần: ở kế hoạch mở bài, người thứ hai rút được 6 ngày còn người thứ ba rút được 0 ngày, vì 12 ngày đường găng không chia cho ai được. Muốn phá trần thì phải chia lại việc cho bớt chỗ chờ nhau, và chuyện đó làm trước khi bắt tay vào chứ không làm lúc sắp hết hạn.
- 1Nhóm ba người có ba việc, mỗi việc 3 ngày. Ban đầu ba việc độc lập nên nhóm xong sau 3 ngày. Giờ thêm đúng một ràng buộc: việc B phải chờ việc A xong. Vẫn ba người, vẫn ba việc, vẫn 3 ngày mỗi việc. Nhóm xong sau bao lâu?
- 2Trong kế hoạch mở bài, việc D có thời gian nổi 5 ngày và không có dấu sao. Cả nhóm đang xong ở ngày 12. Bạn rút ngắn D từ 3 ngày xuống 2 ngày. Ngày hoàn thành của nhóm thành bao nhiêu?
- 3Ba việc nối đuôi nhau, mỗi việc 3 ngày, tổng 9 ngày công. Nhóm đang có 1 người và xong sau 9 ngày. Rủ thêm bảy người nữa, thành 8 người, thì xong sau bao lâu?